Joakim, 42, blev skyddsombud – ”När man får barn förändras man lite” Joakim Adolfsson är en av fackmedlemmarna som går mot strömmen och axlar förtroendeuppdrag för Vision. Foto: Vision, Josefine Jahnsson, Pontus Lundahl/TT

Joakim, 42, blev skyddsombud – ”När man får barn förändras man lite”

Fackligt medlemskap "På sikt gynnar det mina barns framtid att skapa en bra arbetsmiljö", säger Joakim Adolfsson om varför han valde att bli skyddsombud.
23 okt 2024 | 11:31
+1
1
+1
0
+1
0
+1
0
+1
0
+1
0

Alla som är eller varit småbarnsföräldrar vet vad det gör för den där extra orken. För många tvingar det fram en ”satsning på kärnverksamheten”. Men inte för Joakim Adolfsson. För drygt ett halvår sedan axlade han uppdraget som skyddsombud för Vision på Hallsbergs bostadsstiftelse, Hallbo. Från noll skyddsombud finns det sedan i april nu två som delar på uppdraget.

– När man får barn förändras man lite. Det jag kan påverka nu i arbetslivet sätter prägeln för mina barn som ska in i arbetslivet. På längre sikt gynnar det mina barns framtid att skapa en bra arbetsmiljö. Istället för att inte göra något, säger han. 

Men Joakim Adolfsson, nu 42 år gammal, hade också ett visst försprång. Han har burit med sig en övertygelse om fackens nytta från sin mor, som var både politiskt engagerad och fackligt aktiv på sin arbetsplats. Själv gick han med i facket som 20-åring som fastighetsskötare och är idag teknisk förvaltare.

Men han creddar även sin far för den han blivit. Som chef, befann sig fadern visserligen inte bara på andra sidan frukostbordet, men han förde vidare en stark tro på allas lika värde.

– Jag har fått det från mor och far. Vi lever i en individualistisk tid, men man blir starkare i grupp med en organisation i ryggen. Jag brinner för att mina kollegor ska ha det bra och trivas på jobbet. Som individ kan man inte alltid säga vad man tycker och tänker. Då behöver man en stark röst. Därför är det otroligt viktigt att ha skyddsombud. Kan man förhindra ett olycksfall eller att någon går in i väggen har man räddat mycket, säger han.

Det går kanske inte heller att bortse från den erfarenhet som många anställda på bostadsstiftelsen Hallbo bär med sig från tidigare vd-byten och omorganiseringar. 2019 rapporterade Fastighetsfolket att ett 20-tal anställda lämnade efter larm om rasad psykosocial arbetsmiljö och tystnadskultur.

Vision får fler medlemmar och förtroendevalda

Det har varit en bekymmersam utveckling för facken under de senaste 20 åren. Inte bara medlemsantalen sjunker utan även de som kan tänka sig att axla förtroendeuppdrag på jobbet. Det blir allt vanligare att man arbetar på en arbetsplats utan någon som helst lokal facklig närvaro. Men här sticker Joakim Adolfssons fack Vision ut. 

Förbundet som organiserar tjänstemän anställda kommuner och regioner går just nu mot den negativa strömmen. Sedan 2022 har facket ökat medlemsantalet med 2 400 medlemmar, enligt egna siffror. Och 1400 medlemmar har axlat nya förtroendeuppdrag. 

Lokal facklig närvaro

Framgångsreceptet är lokal facklig närvaro, enligt Robert Bergdahl programledare för fackets satsning ”Facklig Styrka”.

– Det vi gjort mer än innan är att finnas mer lokalt och nära ute på arbetsplatserna. Samla grupper av medlemmar och i samtal med dem identifiera behoven. Nu lyckas vi tydligare fånga upp behoven och beskriva lösningar. Utifrån det är det mycket enklare att få medlemmarna att vilja ha ett uppdrag, säger han.

800 nya skyddsombud

Robert Bergdahl. Foto: Vision

Det var när förbundet gått från 12 000 förtroendevalda 2016 till 9 500 som Vision lanserade satsningen. 

Robert Bergdahl förklarar det som en satsning på kärnverksamheten – att värva. Det gäller att få med hela organisationen mot det målet, från ledning, till ombudsmän, lokala ombud och enskild medlem. Men förbundsmötet 2022 som fattade beslut om femårssatsningen reserverade också 300 miljoner för projektet att nå 160 000 medlemmar och 16 000 förtroendevalda 2027. Idag finns 6 500 skyddsombud i Vision, en ökning med 800 ombud sedan 2022. Men för att nå det uppsatta målet måste värvningstakten ytterligare öka.

– Vi har rekryterat en hel del medarbetare som gör att vi nu förväntar oss en högre utvecklingstakt under de återstående två tredjedelarna av tiden fram till 2027. Utifrån vår ambition, förhoppning och tro, kommer vi lyckas med målsättningen, säger Robert Bergdahl. 

Digital tillgänglighet är både himmel och helvete

För Joakim Adolfsson var det också tillgänglighetstänket som gjorde det möjligt att ta uppdraget som skyddsombud. Som far till tre barn, varav den yngsta fyra år, var flexibiliteten i förbundets utbildningsprogram avgörande. 

– Flexibiliteten och utbildning digitalt på distans gjorde att jag kunde få livspusslet att gå ihop. Jag kan tänka mig att många är rädda för att det ska ta mycket tid och att det är något man inte gjort förut. Men jag upplevde ett väldigt stöd från förbundet, säger han.

Han skrattar lite åt ironin att som skyddsombud är nu ett av hans viktigaste uppdrag att begränsa den digitala tillgängligheten. 

– Med den tekniska utvecklingen är vi som anställda tillgängliga på momangen non-stop. Det gör den psykosociala arbetsmiljön tuffare. Där behövs ett skyddsombuds vakande öga, säger Joakim Adolfsson.

23 okt 2024 | 11:31

Relaterad läsning

Kommentera
Kommentera
Hämtar fler artiklar
Få koll på de senaste nyheterna och åsikterna om arbetsmarknaden!
Nyhetsbrev