Ledningen i detaljhandelsföretaget Clas Ohlson har fattat ett beslut som innebär att 350 lagerarbetare i Insjön får en ordentlig kalldusch. Förmåner som de haft under lång tid slopas.
Vissa anställda förlorar så mycket som 5000 kr i månaden.
De anställda fick fram till den 14 oktober på sig att skriva under avtalet – om de inte gjorde det hotade företaget med uppsägning.
– Både jag och min sambo jobbar här så vi kommer förlora ungefär 5000 kronor var i månaden, sade Johann Östberg, en av de anställda vid Clas Ohlsons centrallager i Insjön till SVT.
Att få gå ner i lön men fortsätta utföra samma jobb, tänker nog många anställda är uteslutet. Men varför kan det gå till såhär på lagret i Insjön?
Bakgrunden till det hela är att lagerarbetarna i Insjön har haft flera lokala förmåner utöver de som står i Handels kollektivavtal.
När ledningen vill slopa prestationslönen och flera andra lokala förmåner, ska Handels kollektivavtal fortsätta gälla.
Arbetsgivaren har inte velat komma överens
Thomas Holm är central förhandlare på förbundskontoret på fackförbundet Handels. Han menar att facket först ifrågasatte villkorsförsämringarna.
– Vi har prövat det här. Vår uppfattning var från början att det inte skulle gå, men har man gjort lokala avtal på en arbetsplats så är de avtalen uppsägningsbara. Det som komplicerar till det hela i fallet med Clas Ohlson var att överenskommelsen om ersättning också var en del av de anställdas anställningsavtal. Vi kunde inte säkerställa att de anställda kunde behålla de här lönedelarna eftersom det lagen egentligen skyddar är anställningen och inte villkorsdelen.
Det är snarare Clas Ohlsons tillvägagångssätt som sticker ut.
– I regel brukar man diskutera och komma överens om något annat tillsammans med motparten. Men i det här fallet har arbetsgivaren inte velat komma överens, utan sagt upp det lokala avtalet och meddelat att det blir så här, säger Thomas Holm.
Aldrig varit med om något liknande
Thomas Holm har arbetat sedan 2007 som central förhandlare på Handels förbundskontor och han har aldrig varit med om något liknande. Han menar att effekten av det vi ser nu hos Clas Ohlson liknar det med hyvling, alltså ofrivilligt kortad arbetstid, som företag som H&M tidigare tillämpat.
”Regelrätt lönedumpning”
Istället för tidigare prestationslön, ska lagerarbetarna få en bonus som liknar den företaget idag har för butiksanställda. Thomas Holm skräder inte orden när han beskriver det som skett i Insjön.
– Det handlar om regelrätt lönedumpning. Om företaget går bra och de anställda uppfyller alla kriterier som krävs, så kommer de att få bonus två gånger om året framöver, men de kommer bara att få hälften av vad de fick tidigare.
Han är orolig för spridningseffekter.
– Min farhåga är att när sådant här händer som i Insjön, finns det en risk att fler följer efter. Det var samma när det exploderade med H&M med hyvling. Vi såg att andra tog efter då och det kan hända nu igen.
Rekordvinster i bolaget
Besparingarna i Insjön kommer efter två rekordår för Clas Ohlson. Aktiekursen har gått upp med över 300 procent. De två ägarfamiljernas aktier har ökat i värde med flera miljarder samtidigt som de fått mångmiljonbelopp i aktieutdelningar. Även vd:n Kristofer Tonströms ersättning har ökat kraftigt och uppgick det senaste året till drygt 17 miljoner inklusive bonusar, enligt tidningen Arbetet.
Kombinationen av rekordvinster och försämrade anställningsvillkor har väckt reaktioner. I en insändare i tidningen Handelsnytt skriver flera personer från Kommunal, IF Metall, GS och Handels.
”Om företag som gör miljardvinster kan behandla sina anställda på detta sätt, så är det ett angrepp mot hela arbetsmarknaden och LO-kollektivet. Vi kan inte acceptera när stora bolag använder sin makt för att dumpa lönerna under devisen ”kostnadsbesparingar” även om det investeras i lagret.”
Foto: Fritiof Carlsson-Brandt
De anställda får betala för investeringar
Thomas Holm menar att besparingarna görs för investeringar i automatiseringar av lagret. Och därefter är han rädd att flera anställda ändå får gå.
– De säger att de behöver sänka kostnaderna för att ha råd med den här investeringen. Men i fallet Clas Ohlson ska de anställda först betala en del av investeringen med automatiseringen och sedan kanske hälften ändå sägs upp för att betala för detta.
”Konkurrenskraftig kostnad”
Men Clas Ohlsons kommunikationschef Niklas Carlsson menar att det inte stämmer.
– Jag delar inte den beskrivningen. För det första så sänker vi inte lönerna. Det vi gör är att ändra från en prestationslönemodell till en bonusmodell. Bakgrunden är att vi har tittat på hur vi ska göra med vår logistik framöver i takt med att vi växer som bolag, det har vi informerat våra medarbetare om under ett och ett halvt år. En förutsättning för att kunna vara kvar i Insjön är att vi har en konkurrenskraftig kostnad för det, säger han till Arbetsvärlden.
Men varför valde ni att säga upp det lokala avtalet?
– Det var den vägen vi hade att gå. Det är det centrala kollektivavtalet som ligger till grund för det nya avtalet, plus att vi inför samma bonusmodell som resten av bolaget har.
Varför måste pengarna hämtas från arbetarna när det går bra för företaget?
– Det stämmer att det gått bra de senaste två åren, men så har inte alltid varit fallet. Den satsning vi gör nu är på 20-30 års horisont, det handlar om vad vi vill kunna göra framåt. Vi har gjort en kontinuerlig effektivisering under åren. Vi är 25 procent färre tjänstemän idag än för några år sedan och vi har skurit ner på på it-kostnader. Vi konkurrerar med lågprisaktörer och globala spelare. Vi behöver göra det för att bli konkurrenskraftiga framöver.
En central förhandlare på Handels uppger att många av lagerarbetarna riskerar att sägas upp om några år?
– Då vet han mer än vad jag gör i så fall. Vi förväntar oss inte behov av uppsägningar på grund av automation. Men det är klart att vi alltid kommer att behöva göra effektiviseringar.
