Den demografiska utvecklingen i stora delar av västvärlden och inom EU innebär att andelen personer i arbetsför ålder gradvis minskar, samtidigt som det relativa antalet pensionärer ökar. En annan förklaring till bristen på kvalificerad arbetskraft är att vi är dåligt rustade att finna real kompetens.
Kompetens är mer än betyg och intyg
Vem kommer att göra jobbet bäst? Det är den fråga vi och våra uppdragsgivare hela tiden ställer. Det är inte enbart formell utbildning och de mest uppenbara och mätbara förmågorna som avgör det. Många människor, även om de inte utmärker sig inom skolans traditionella ramar, besitter djupare förmågor som vi varit mindre bra på att uppmärksamma.
Det är en viktig anledning till att vi bör vidga vår uppfattning om efterfrågade kompetenser och hur dessa kan få ökad betydelse. Traditionella rekryteringsmetoder och snäva kravprofiler kommer inte längre att vara tillräckliga. Vi måste bli bättre på att se till människors potential och passion, samt att ge utrymme för utveckling av deras unika förmågor.
Rekrytering följer gamla hjulspår
”Talent Acquisition” är ett vedertaget begrepp i samband med rekrytering. Det vill säga hur man attraherar och får tag på talang. På arbetsmarknaden har det under lång tid förknippats med människors förmåga att behärska klassiska kunskapsområden som matematik, språk och teknik. Det är även dessa ”talanger” som vi i mångt och mycket premierar, de vi lyfter fram i våra utbildningssystem och de som vi ständigt sökt efter bland kandidater.
Begreppet talang är i själva verket en beskrivning av medfödda förmågor eller naturlig fallenhet för att med lätthet tillägna sig något, eller anpassa sig effektivt till omgivande förändringar. Det ger inte en heltäckande eller rättvis bild av en individs kompetens eller hur denne agerar, löser problem och samverkar i grupp.
Kompetensmångfald skapar hållbara företag
Mångfald handlar inte bara om kön, ålder eller bakgrund. Det handlar även om den variation, dynamik och innovation som olika typer av förmågor, erfarenheter, perspektiv och färdigheter kan bidra med. Organisationer som lyckas attrahera och ta vara på en bred uppsättning av individer – från kreativa innovatörer till skickliga kommunikatörer och empatiska ledare – kommer att stå sig bättre i konkurrensen. Dessa företag kommer inte bara att klara att möta arbetskraftsbristen, utan också utveckla starkare och mer dynamiska organisationer.
Just denna aspekt ligger oss varmt om hjärtat och som chefer inom rekrytering och kompetensförsörjning arbetar vi dagligen med att förmedla denna övertygelse till våra kunder, kollegor och kandidater om att spelplanen håller på att förändras. Hur vi och våra branschkollegor agerar kommer påverka arbetsmarknaden över tid.
I sammanhanget kanske även vissa av branschens vedertagna urvalssystem måste ses över och anpassas för att kunna identifiera och lyfta fram fler nyanser av en människa än vad som tidigare gjorts. Till exempel att använda psykometriska tester för att identifiera individers potential.
Sådana verktyg kan hjälpa till att få en mer rättvis och heltäckande bild av en kandidats färdigheter, styrkor och utvecklingsmöjligheter, vilket i sin tur kan bidra till att skapa mer inkluderande och effektiva urvalsprocesser. Även ålderism, dvs att rutinmässigt sortera bort personer över en viss ålder, är skadligt. Det är ett resursslöseri att inte ta vara på all den erfarenhet som så högt uppskattas i andra kulturer och länder.
Kompetens handlar om mer än betyg och certifikat. Kandidater ska, utifrån all sin potential, bli bedömda – inte dömda.
Att se människan bakom ett CV
Ett yrkesliv sträcker sig i runda slängar runt 40 år. Det säger sig självt att man inte är samma person i början som i slutet av en sådan period. Erfarenheter, kunnande, arbetssätt med mera förändras under tiden.
I slutändan handlar det om att se människan och vara öppna för den inneboende potentialen hos varje individ. När vi breddar vår uppfattning om vad talang är, och hur det bidrar till en människas kompetens, så öppnar vi upp för ett mer inkluderande sätt att rekrytera och utveckla människor.
Ska vi klara framtidens kompetensförsörjning krävs det att vi ser talang och kompetens som något mer än en linjär utveckling av traditionell kunskap. Vi och våra kollegor kommer verka för att vi omfamnar de mindre synliga, outnyttjade förmågorna och ger människor möjlighet att utvecklas och bidra. Vi uppmanar andra på svensk arbetsmarknad att göra detsamma.